# 前言
在网上看到一篇挺有感触的文章，想在这里记录下来
# 全栈工程师的发展
在系统全面的大公司，全栈工程师并没有一个稳定的发展职位。我无比赞同知乎那个帖子里面这样的一句话：
一个真正的全栈工程师，目标只有一个：创业。
听起来有些悲凉，但事实就是如此。任何一个方向颇具深度的工程师，都有希望为自己在那个特定的领域赢得自己的一席之地，是权威，也是技艺精深的专家。但是对于所谓的 “全栈” 而言，很多情况下根本就称不上优势，你会写数门程序语言，会设计 API，会写前端代码，会做手机 APP，甚至会切图，会和用户沟通，但是倘若在这些方向都难说有哪一项足够强大，那全面性又能在大公司的晋升线路上谋得什么？
但是创业的小公司就完全不是这样了，你不能指望有 DBA、技服、产品经理、美工、前端设计师、服务器工程师、操作系统管理员…… 无数角色，你只能有那么少得可怜的几个人，每个人都必须是全才，搞得定各种事情，经验丰富、视野广阔。出了问题，一个人就可以搞定，而每个人，都可以彼此备份。
这也是 “学习能力” 在全栈工程师中扮演无比重要角色的原因。毕竟，在全面的工程师，也不可避免地涉足自己不熟悉的领域，快速学习并且把问题搞定，在这样的过程中体现自己的价值。
全栈工程师拥有更广阔的视野和更广泛的学识。全栈工程师可以从更高的角度去看待问题，这比某个领域的专家，更不容易做出错误的决策。
事实上，软件工程本来就是一个复杂的事情，需要工程师掌握和学习的知识很多。在我前一家公司，有这样一个故事，好几年前，公司尝试给软件工程师分档，甚至依此使用不同的雇佣实体：让来自子公司 A 的最优秀的工程师设计了程序，再让来自子公司 B 的平庸工程师去实现。最后这个方案彻底失败了，两家子公司的工程师被迫合并，这也证明了，软件工程是一项复杂的脑力劳动，想像流水线工人那样，把整个环境简单地切分成若干个过程，然后通过简单劳动完成，是不可能的。你可以举出很多外包、内包公司中上述的例子，但是在我看来，这只是对劳动力的压榨而已，别指望这样的形式能做出什么伟大的产品来。
最后，我想用一个无比简单的词来描述全栈工程师，肯定不够准确，但也足够直接 —— 视野！
纵使目标再大，人的精力有限，于我来说，早些时候远大目标隐约是 “成功的软件工程师” 这个样子，但是目标是需要逐渐细化的。这些年我渐渐对自己的定位和未来有了一个清晰一点的认识。确实我有很强的观点，觉得软件工程师需要有足够的全面性，在《我眼中的工程师文化》中我也说 “工程师文化，不是只有权力的一面，它对工程师的要求，是每个人都要足够能干，都要做许多的事”……
但是，全面性不代表没有专精、没有方向。深度和广度统一的问题已经有许许多多过往的人和我说过了，不存在一个在某一领域精深的牛人但是知识却很窄，也不存在一个博学大师但是却没有一个自己擅长的领域；而方向更是不可回避的问题，以前和朋友开玩笑总结了几类工程师的发展方向，就像打怪升级一样，有数据库专精、有前端专精、有语言设计专精、有机器学习领域专精，甚至还有企业流程咨询专精、敏捷实践专精的…… 领域划分实在是太宽阔了，就看技能点数如何分配。
# 原文链接
- 全栈工程师的发展
